AUDITOSSAUROS

Bastidores dos Auditossauros Por trás dos Auditossauros: o lado humano das tirinhas de auditoria Antes de uma tirinha virar publicação, existe observação, rascunho, escuta e uma pergunta incômoda sobre auditoria interna, governança, riscos, controles e comportamento organizacional. Humor corporativo Auditoria interna Governança Riscos e controles O rascunho é onde a crítica começa a tomar forma. Por trás da tirinha, existe autoria, método e olhar crítico. Bastidores criativos dos Auditossauros: desenho, autoria, auditoria interna, humor corporativo e crítica organizacional a partir do olhar de Jacson Cruz do Nascimento. Início O rascunho Lado humano Humor e auditoria ...

Auditossauros • Melhoria contínua, riscos e controles Melhoria contínua sem impacto: quando a correção cria novos problemas Nem toda melhoria contínua melhora o processo. Às vezes, ela apenas troca um problema conhecido por três problemas novos, ainda sem dono, sem causa raiz definida e sem evidência de impacto. Tempo de leitura: 5 minutos Tema: auditoria interna Foco: causa raiz e impacto Navegue pelo texto Resumo Leitura crítica O problema real Riscos criados Perguntas de auditoria Boa prática Fecho achado auditável impacto não comprovado Resumo da tirinha "Implementamos a melhoria no sistema. O problema foi resolvido." A pergunta de auditoria vem logo depois: ...

Comitês e reuniões: quando ajudam e quando só consomem tempo | Auditossauros Comitês e reuniões: quando ajudam e quando só consomem tempo Base Conceitual | Governança Comitês fazem parte da estrutura de governança. Em teoria, servem para melhorar decisões, dividir responsabilidade e dar visão mais ampla sobre temas relevantes. Na prática, nem sempre cumprem esse papel. Quando bem definidos, ajudam a dar direção. Quando não, viram rituais que ocupam a agenda, mas não resolvem problemas reais. O Papel Real: Decidir temas transversais às áreas. Discutir riscos relevantes e emergentes. Acompanhar projetos estratégicos. Sinais de Ritual: Temas recorrentes sem conclusão. Pessoas sem poder de decisão. F...

Auditossauros • Controles internos Segregação de funções não é só desenho no fluxograma A separação formal entre quem autoriza e quem executa é importante. Mas, sozinha, não garante independência real. achado auditável independência real? Resumo da tirinha “Nosso processo tem segregação de funções.” No papel, quem autoriza e quem executa são pessoas diferentes. Na prática, a independência pode estar comprometida por vínculo, proximidade, subordinação informal ou dependência operacional. Leitura crítica A tirinha ironiza um ponto clássico de auditoria interna, controles internos, compliance e governança corporativa. Não basta afirmar que existe segregação de funções porque há duas pessoas ou dois perfis no sistema. A pergunta relevante é outra: existe independência real entre o...

Governança: O risco silencioso da decisão mal definida | Auditossauros Quem decide o quê: o risco silencioso da decisão mal definida Base Conceitual | Governança Em muitas organizações, os processos estão descritos e os controles existem. Ainda assim, problemas se repetem. Um dos motivos mais comuns é simples e pouco discutido: ninguém sabe exatamente quem decide o quê. A falta de clareza sobre responsabilidade não aparece em planilhas, mas se revela em reuniões longas, decisões adiadas e respostas vagas. Governança, na prática, é definir quem aprova, quem executa e quem responde pelo resultado. Governança no Cotidiano Sem uma estrutura de decisão, a empresa funciona, mas sem direção clara. 📝 Quem Aprova ⚙️ Quem Executa ...

Auditossauros • Governança, processos e controles Quando a demora ganha governança Criar um comitê pode organizar decisões. Mas, quando a nova instância não tem mandato claro, prazo, critério e responsável, ela pode apenas transformar a lentidão em rito institucional. Tempo de leitura: 5 minutos Tema: governança corporativa Foco: auditoria interna e controles Navegue pelo texto Resumo Leitura crítica O problema real Sinais de alerta Perguntas de auditoria Como melhorar Fecho achado auditável demora governada Resumo da tirinha “Criamos um comitê para agilizar as aprovações.” A promessa era acelerar. O resultado foi outro: a demora continuou, mas agora com pauta, ata, rito, validação, agenda e...

Auditossauros | Auditoria interna | Plano de ação O plano de ação: quando endereçar o problema não significa resolver o risco Uma reflexão sobre auditoria interna, metodologia SMART, causa raiz, controles internos e a diferença prática entre declarar que uma falha foi tratada e demonstrar que o risco foi efetivamente reduzido. Autor: Jacson Cruz do Nascimento Projeto: Auditossauros Tema: Gestão de riscos Leitura: 6 a 8 minutos Navegue pelo artigo 1. Tirinha 2. O problema 3. Endereçar não é resolver 4. Régua SMART 5. Causa raiz 6. Evidência 7. Acompanhamento 8. Cultura organizacional 9. Perguntas de auditoria 10. FAQ 11. Conclusão Tirinha dos Auditossauros sobre plano de ação, causa raiz, evidência e ge...